\u00c0 la fin de l’exercice 2016 notre pr\u00e9occupation principale se porte bien s\u00fbr sur les festivit\u00e9s du 50\u00e8me anniversaire de l’APEMH en 2017.<\/strong> Or, m\u00eame en mettant l’accent sur la situation momentan\u00e9e ainsi que sur les visions d’avenir ambitieuses, il ne faut pas manquer l’occasion de diriger un regard vers le pass\u00e9, \u00e0 savoir sur l’\u00e9poque pionni\u00e8re de l’APEMH afin de pouvoir appr\u00e9cier le travail de d\u00e9veloppement remarquable, accompli pendant les 50 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pareille revue rend clairement visible 2 ph\u00e9nom\u00e8nes\u2006: – la motivation, respectivement l’objectif principal n’a pas chang\u00e9 essentiellement\u2006: Lutte contre l’exclusion, engagement pour l’inclusion dans la soci\u00e9t\u00e9 ainsi que la prestation d’une gamme vari\u00e9e de structures et de services assurant une qualit\u00e9 de vie optimale. Contrairement \u00e0 cela, notre point de vue ainsi que notre approche ont chang\u00e9 de fa\u00e7on fondamentale, \u00e0 savoir l’abandon de la culture d’assistance en faveur de la culture de participation \u00e9gale et d’autod\u00e9termination\u2006:<\/strong> Les personnes en situation de handicap intellectuel ne sont plus l’objet d’un encadrement, mais deviennent des sujets de droits et agissantes, c.-\u00e0-d. des personnes dont la situation de vie \u00e9tait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent d\u00e9cid\u00e9e par des tiers, sont d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9es comme des acteurs autonomes et doivent ainsi obtenir les ressources n\u00e9cessaires pour poursuivre ce projet.<\/strong> Voil\u00e0 pourquoi lors de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, l’APEMH a lanc\u00e9 un nouveau projet nomm\u00e9 ENABLE (\u00ab\u2006qualifier quelqu’un pour quelque chose\u2006\u00bb) en collaboration avec les pays partenaires \u00e0 savoir la Belgique, l’Espagne, l’Italie et l’Autriche.<\/p>\n <\/p>\n Cela se fait sous la devise\u2006: \u00ab\u2006from a culture of caring to a culture of co-production\u2006\u00bb.<\/strong> \u00c0 cet \u00e9gard, nous ne nous concentrons<\/strong> plus sur les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires, mais sur leurs comp\u00e9tences, leur potentiel\u2009; ils doivent se rendre compte de leurs forces, doivent reprendre la maitrise d’eux-m\u00eames\u2009; ils sont les experts de leur propre situation de vie.<\/strong> Concernant ce processus d’\u00ab\u2006empowerment\u2006\u00bb les professionnels ont d\u00e9sormais la mission de les accompagner. Ce n’est donc plus de leur devoir de penser et de d\u00e9cider pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, mais ils doivent agir ensemble avec eux.<\/strong> Ainsi, lors de la mise en place d’un nouveau service par exemple, les b\u00e9n\u00e9ficiaires et professionnels se r\u00e9unissent, r\u00e9fl\u00e9chissent, planifient, d\u00e9cident et \u00e9valuent tous ensemble, chacun en y apportant ses comp\u00e9tences. Voil\u00e0 l’essence de la co-production mentionn\u00e9e ci-dessus\u2006: construire ensemble et non pour quelqu’un.<\/strong><\/p>\n