Fin 2014, l’IRTESS Bourgogne<\/em> (Institut R\u00e9gional Sup\u00e9rieur du travail \u00e9ducatif et social – FR), l’IRTS de Franche-Comt\u00e9<\/em> (Association R\u00e9gionale pour le Travail Social \u2013 FR), REPER21 (R\u00e9seau Europ\u00e9en pour la Promotion d’une Economie Responsable – RO), l’APEMH et le Tricentenaire ont mis en place un partenariat autour d’un projet europ\u00e9en ERASMUS+, intitul\u00e9 \u00ab Pratiques innovantes et responsables dans le management des organismes \u00e0 vocation sociale \u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La question du management des organismes \u00e0 vocation sociale r\u00e9v\u00e8lent des dimensions sp\u00e9cifiques: la relation aux personnes en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9; le lien avec les politiques publiques; le caract\u00e8re \u201enon marchand“ des prestations servies. Aujourd’hui, exercer une fonction dirigeante au sein d’un organisme \u00e0 vocation sociale recouvre trois aspects essentiels: Les partenaires des 3 pays s’attachent, chacun, \u00e0 explorer une de ces dimensions qui sont de fait interd\u00e9pendantes. Le projet vise, en partant de savoirs constitu\u00e9s et exp\u00e9rientiels de directeurs\/responsables d’organismes \u00e0 vocation sociale, exer\u00e7ant en Roumanie, au Luxembourg et en France, \u00e0 : L’APEMH et le Tricentenaire sont en charge de traiter l’aspect \u00ab effectivit\u00e9 des droits et de la participation des personnes en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9 dans la gouvernance au sens large des organismes \u00e0 vocation sociale \u00bb. Afin de nous donner toutes les chances d’aboutir \u00e0 une r\u00e9elle production collective, les r\u00e9ponses qui sont ressorties de ces questionnaires ont \u00e9t\u00e9 affin\u00e9es ensuite lors de 2 workshops au Tricentenaire \u00e0 Bissen.<\/p>\n Le s\u00e9minaire de diss\u00e9mination en pr\u00e9sences de nos partenaires fran\u00e7ais et roumains ainsi que les partenaires luxembourgeois aura lieu mercredi, le 02 d\u00e9cembre 2015 de 09.00-17.00 au Tricentenaire \u00e0 Bissen.<\/p>\n
– l’activit\u00e9 de l’organisme et son inscription dans la r\u00e9alit\u00e9 g\u00e9opolitique,
– la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale
– l’effectivit\u00e9 des droits et la participation des personnes en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9 (inclusion, co-production, …).<\/p>\n
> identifier les comp\u00e9tences, m\u00e9thodes et outils manag\u00e9riaux que requi\u00e8rent ces sp\u00e9cificit\u00e9s.
> Co-\u00e9laborer \u00e0 partir d’un processus de mutualisation une connaissance sur des pratiques manag\u00e9riales efficientes;
> Animer des \u00e9v\u00e9nements de diss\u00e9mination de cette connaissance;
> Elaborer des outils de diss\u00e9mination adapt\u00e9s.<\/p>\n
Afin d’avoir plus d’information sur les diff\u00e9rents modes de participation dans le secteur social au Luxembourg, nous avons \u00e9labor\u00e9 en partenariat avec Magali De Rocco, charg\u00e9e de projets aupr\u00e8s l’asbl luxembourgeoise 4motion, un questionnaire qui a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 aupr\u00e8s des cadres de direction de services\/d\u00e9partements du secteur SAS luxembourgeois.<\/p>\n